—申兰华召开2026年度内审总结会议

    为进一步夯实内部管理基础、推动体系运行效能提升，10月28日下午，申兰华2026年内审末次会议在老区行政三楼会议室召开。会议由管理者代表项立宏主持，公司高层管理人员、各部门及车间的负责人、内审员、体系联络员等参加会议。

    首先，审核组长黄婷婷通报本次年度内审的整体开展情况，各内审员逐一汇报本次审核发现的具体问题，并围绕审核结论以及不符合项的纠正、原因分析和措施验证提出明确要求。

    接着，管理者代表项立宏对全体内审员严谨、客观地完成本次审核工作，各部门对内审工作的配合与支持表示感谢。结合本次内审发现的问题，项总要求各相关部门及车间对内审发现的问题照单全收、主动认领，对照反馈问题立行立改，深化体系整合。他希望持续开展体系相关培训，适当扩大培训覆盖范围；鼓励年轻员工主动学习知识，运用体系思维开展工作，重视碳排放相关知识学习及其他领域取证工作；推动各部门体系运行常态化，保障体系有效落地运转。

    最后，总经理汪国建就体系专项工作指示。汪总肯定了内部审核取得的成果和各部门贯标工作的推进。他强调，体系管理是企业存续与发展的根基，是提升抗风险能力的根本路径，必须常抓不懈、持续推进；要推动管理体系从“形式合规”向“实质效能提升”转变，各级管理人员要主动培养体系思维并融入日常管理实践，各内审员要持续提升能力、立足岗位做好体系应用与贯标工作。统一思想、压实责任、狠抓落实，把内审发现转化为改进提升的具体行动，以更加规范、高效的管理体系保障公司高质量可持续发展。