—我司召开半年度总结计划会

    扬帆沧海迎激浪，勇立潮头启新航！为全面总结2024年度上半年公司各项工作开展情况，科学谋划下半年工作，2024年7月15日下午，公司在行政楼三楼大会议室召开半年度总结计划会。会议由常务副总钟建权主持，公司中层及以上管理人员、班组长、青年骨干等参加了此次会议。

    首先，由各部门分别作上半年度总结暨下半年度报告，对上半年部门工作的亮点、问题及改进方向进行总结分析，同时就下半年工作开展进行明确规划。

    其次，总经理汪国建代表公司做半年度工作分析暨下半年度计划布署。汪总分别从经营目标完成情况、工作亮点、重点工作回顾、存在的问题及对策等方面，对公司上半年工作进行总结分析。汪总指出，在整体经济不乐观，有机颜料行业内卷愈加严峻的大环境下，申兰华全员上下齐心，共同努力，新老区齐头并进，基本达成预期目标，值得肯定。同时，汪总强调，下半年新区将逐步进入试生产阶段，两边同步作业，任务愈加艰巨，挑战与机遇并存。对内需稳运营、优品种、提质量；对外要增客户、拓市场、扩份额。研产供销融合协同，全员上下同心协力，确保年度总目标实现！

    随后，副董事长张骏遥发表讲话。张总首先对公司全体上下上半年拼搏奋进取得的业绩表示肯定，同时，从集团化管理意识、强化安全环保管理、有效推进新区建设等方面对大家提出要求。张总介绍了当前同行业竞争对手经营情况，指出行业内卷形势严峻，未来竞争压力将持续上升，我们接下来要立足有效的供给能力、技术改造能力、安全环保智能化技术能力提升，结合国家《精细化工产业创新发展实施方案（2024—2027年）》，加大研发投入，推进“三新一强”计划实施，凸显差异化竞争优势，争取以优异的年度经营业绩，实现IPO目标。

    接着，董事长汪国建作总结讲话，对下半年工作开展提出四点要求：

    1、成绩显而易见，教训极其深刻。没有安全环保的稳定就不可能有经营的稳定。不能做到万无一失就只能品尝一失万无的苦果。“一声响、一把火、一缕烟、一个人，我们都经受不起”，希望全员上下谨记汲取百泓12.19事故教训并化为日常管理和细致工作，确保稳定运营，确保长治久安！

    2、申兰华正处于转折期、关键期、攻坚期，这是发展历程中爬坡过坎的关键节点，不能有任何松劲！需要各级干部带头带动，全员上下凝心聚力，形成合力，全面发力，努力实现下半年的各项目标，在稳定中实现新的发展！

    3、聚焦各类攻关、攻坚活动、新区建设和百泓稳定发展等，着力在工作中、实践中培养一批复合型人才，构建各层次的人才梯队，筑牢可持续发展的基础。管理是不可复制的竞争力，最核心的竞争优势落脚点是“人才”！期待各类、各层次人才与企业共成长、共创未来，实现价值，创造价值！

    4、无论个人成长，还是企业高增长、高质量发展，都是苦干中干出来的，都是在拼命中拼出来的，只有付出才有回报，“爱拼才会赢”，大家共勉！

    常务副总钟建权结合张总和汪总的讲话，以西班牙队通过各条线人才辈出、团队协作、不畏艰难、奋勇拼搏并最终夺冠的例子，来阐释公司面对当前市场竞争压力，需要强化人才培养、强化融合协同。钟总指出，各级干部要严守安全环保生死线意识，强化质量生存线意识，树立危机忧患意识，要思考“怎么办”和“谁来干”。我们要严把产品质量关，加大研发投入，保持差异化竞争优势，为实现申兰华“六好品牌”和“双一流企业”建设作出新的贡献！最后会议在热烈的掌声中落幕！