—公司组织开展安全生产专题培训

    9月23日下午，我公司组织开展安全生产专题培训，培训由董事长、主要负责人汪国建主讲。公司管理干部、技术骨干、专兼职安全员，以及各承包商主要负责人、安全管理人员共同参加本次培训。

    本次培训结合8月份参加的《全国化工企业落实安全生产主体责任视频培训》学习心得和体会展开。汪国建董事长结合视频培训中法规政策解读、重大风险防控、典型事故警示、企业主体责任落实等核心内容，立足化工行业事故案例，对照公司生产现场、特殊作业管控、承包商管理、风险隐患排查等管理实际讲授安全专题课程。通过剖析事故背后暴露出的责任悬空、制度执行不到位、风险辨识不充分等共性问题，以案示警、以案促改，引导全体参训人员深刻汲取行业事故教训，清醒认识化工行业安全生产的严峻性、复杂性。要求大家把安全生产责任内化于心、外化于行，把制度规范、风险管控、隐患排查等各项安全要求，不折不扣落实到每一个岗位、每一处生产现场，推动安全管理由被动处置向事前预防转型，切实打通安全责任落地的“最后一公里”。

    同时在培训会上，传达区安全生产和防灾减灾救灾委员会2026年第三次全体（扩大）视频会议精神，全面解读上级关于安全生产、防灾减灾救灾相关工作部署与工作要求。结合公司安全发展理念，立足企业生产运营实际，对近期安全环保重点任务作出安排部署，要求全体人员始终坚守安全为先的发展思路，绷紧安全之弦，坚决守牢安全环保底线。同时明确，要以安全标准化建设为抓手，严格对标化工过程管理各项规范要求，梳理形成责任清单、任务清单、考核清单，以三张清单压实层级管理职责，层层压实安全生产责任，保障企业生产经营稳定有序运行。

    培训最后，汪国建董事长带领大家共同学习分享《以能力主义为本，重塑新时代管理价值内核》。他指出，全体管理人员要摒弃机会导向、规模崇拜、圈级依附的表层发展思维，将组织核心能力、动态能力、先导能力作为管理根本标尺，搭建可持续、可迭代、可赋能的现代管理体系。企业发展要跳出单一盈利创收思维，着力培育产业赋能、社会责任、生态共建等综合价值创造能力，将安全治理作为企业综合能力建设的重要组成部分，以高水平管理护航安全、推动企业高质量发展。

    此次培训，既是一次安全生产责任再强化，也是一次管理思想的再升华。要将把本次培训学习成果转化为实际行动，一手抓安全风险防控，持续深化安全标准化与化工过程管理落地，用好三张清单闭环管理；一手抓组织能力建设，统筹安全发展与综合价值提升，为企业稳健可持续发展提供坚实保障。