—公司召开2026年质量工作大会

    新年伊始，万象更新。作为开工第一天的重要工作部署，2月23日，安徽申兰华色材股份有限公司隆重召开以“以质量求生存、以创新求发展”为核心主题的质量工作大会，全面复盘过往质量工作，深入分析当前质量现状，精准部署年度质量工作重点。公司相关领导及核心骨干齐聚一堂，共商质量发展大计，为新一年公司高质量发展筑牢质量根基。

    本次大会议程紧凑、内容务实，紧扣质量工作核心要点依次开展各项议题汇报。刘春华率先作年度质量状况分析，清晰梳理了过去一年公司质量工作的整体情况，剖析亮点与不足，为后续质量提升工作明确基础方向；宋恒委聚焦紫色产品展开专题分析，针对产品特性、质量管控难点、改进方向等内容进行深度解读，为该类核心产品质量优化提供具体思路；殷守华、宁亮、徐再汉三位同事联合开展新品质量推广介绍，详细讲解新品质量标准、工艺要点及市场推广中的质量把控要求，助力新品顺利开拓市场；张伟带来年度外来样分析报告，分享了行业竞品质量特点，为公司产品质量升级提供参考依据；肖于才则针对年度客户投诉及退换货进行分析，直面客户反馈的质量问题，深挖问题根源，提出针对性整改建议。各环节汇报层层递进，既立足公司内部质量实际，又放眼行业市场与客户需求，为本次质量工作大会奠定了详实的实践基础。

    大会最后，总经理汪国建作重要工作指示，为公司2026年质量工作划定核心方向、提出明确要求。汪总强调，质量是企业生存发展的根本，稳定的质量是满足客户需求、增强客户粘性的基础，高品质质量更是赢得市场信赖、抢占市场先机的核心支撑，质量工作贯穿生产全流程，容不得丝毫懈怠。在质量成本管控上，要高度重视过程控制，提高产品一次合格率，严控杂质带入，尤其要关注拼混下单带来的隐形质量成本影响，在“拼”字上做足功夫。同时，要以质量为核心提升效益，推动质量工作实现系统性、全局性提升，各部门强化协同配合，全体员工要切实提升质量意识，实现从重产量向重质量、重市场的思维转变，让一切工作围绕市场需求展开。

    汪总指出，信息沟通的畅通性是质量工作的重要保障，要建立起市场、客户与内部的高效信息传递机制，广泛收集同行样品，做好行业对标；全体员工要主动向前一步，加强彼此间的尊重与协作，同时提升与客户的交流能力和售后服务水平，以优质服务夯实质量口碑。在产品发展上，要聚焦高附加值产品打造，研发与销售协同，以研发创新贴合市场需求，积极争取订单、拓展市场，将质量优势转化为经营业绩。

    此次开工首日的质量工作大会，是申兰华色材新年伊始的一次重要思想统一与工作部署会，进一步强化了全体员工“质量第一”的核心意识。会议明确了“增强质量意识、加强质量管控、提升质量改善”的工作要求，推动全体员工真正实现从重产量、重过程向重市场、重客户的思想转变。新的一年，公司将以此次大会为契机，把质量管控落实到生产经营的每一个环节，以过硬的产品质量站稳市场，以创新的产品体系驱动发展，全力提升市场占有率，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。