—安徽申兰华召开《卓越绩效评价准则》专题解读会

    “以卓越的过程创造卓越的结果。”2026年2月24日14时，公司新区六楼大会议室内，一场聚焦管理内核、谋划发展未来的思想盛宴如期举行。公司董事长汪国建主持召开了新春第二会—《卓越绩效评价准则》专题解读会，旨在解码卓越管理方法论，为公司可持续发展注入强劲的“软实力”引擎。

    会议伊始，汪总结合公司当前经营态势，深刻阐释了管理提升的紧迫性与战略价值。他强调，各级管理干部是承上启下、贯通执行的关键枢纽，其角色定位应是“干”在前，躬身入局，率先垂范；“部”在后，科学谋划，精准部署，充分调动全员智慧和力量。他指出，面对复杂多变的市场环境与公司高质量发展的内在要求，卓越绩效管理模式正是一套系统性的“管理宝典”，为各级管理者提供了清晰的行动指南与对标工具。

    紧接着，运营管理部部长胡平带来了长达数小时的《卓越绩效评价准则》专题深度解读。从全球质量演进到中国卓越之道、从系统框架到灵魂拷问，胡部长系统阐述了卓越绩效的九项基本理念与七个类目的评价框架。她特别强调了“过程”与“结果”的因果关系链，以及“方法-展开-学习-整合”（A-D-L-I）的成熟度评价逻辑。尤为精彩的是，她对标准精髓的提炼：准则全文蕴含着140个“如何”这一灵魂之问。这140个问题，从“如何确定组织的使命、愿景和价值观”到“如何测量顾客满意”，覆盖了组织运营的所有关键领域。这一解读，将抽象的管理模式瞬间具象为清晰的管理行动地图，令在场管理者豁然开朗。

    随后，胡部长从领导作用、战略制定与部署、顾客与市场驱动、以人为本的资源管理、过程管理与优化、测量、分析与改进、结果导向七个方面进行了精要而专业的解读。

    最后汪总做总结发言。他首先对胡部长内容详实、阐释深刻的解读表示感谢。汪总指出，胡部长的解读不仅是一次知识普及，更是一场管理思想的洗礼。他结合准则中的“结果”要素，高屋建瓴地指出，其评价维度与公司下一步的战略发展规划高度契合。如公司未来三年的继任计划与管理层优化、人力资源发展规划、核心技术关键指标的突破、关键相关方与合作方的系统梳理与关系深化、营销过程的精细化管控以及采购成本的全过程控制等核心议题，都能在卓越绩效的模式中找到系统的方法指引和可借鉴的评价标尺。

    汪总最后强调，此次专题培训是公司管理升级的一次重要契机。他要求全体管理干部不仅要“听懂”，更要“悟透”和“用活”，从管理理念入手，拓展管理思路，积极寻找提升本领域管理能力的切入点与具体方法，并将其创造性地运用到实际工作中。全体申兰华人要紧紧围绕打造“六好企业”—做安全放心企业、环境友好企业、员工幸福企业、股东满意企业、社会责任企业、公众价值企业的宏伟目标，将卓越绩效的先进理念与方法内化于心、外化于行，共同锻铸申兰华不可复制的核心竞争力，为公司的基业长青与可持续高质量发展贡献力量！

    本次会议既是一次深刻的管理理论研学，更是一次凝聚共识、指向实战的动员部署。它标志着安徽申兰华在追求卓越的征程上，正主动拿起科学的“标尺”和“罗盘”，系统审视自我，精准规划未来，以卓越管理驱动卓越绩效，奋力谱写高质量发展的新篇章！