—我公司召开2025年中工作分析部署会

    7月15日，我公司在新区行政楼六楼会议室召开2025年半年度工作总结暨下半年工作部署会，会议由常务副总钟建权主持，公司中层及以上管理人员、青年骨干参会。

    首先，由各部门分别做上半年度总结暨下半年度计划报告，汇报上半年工作完成情况、取得的成效、工作中的不足及下半年工作计划等。

    其次，运营管理部做2025年上半年度“降本节支，提质增效”报告。

    随后，总经理汪国建代表公司做半年度工作分析暨下半年度计划布署。汪总分别从主要经营目标完成情况、绩效亮点、工作回顾、问题分析等方面对上半年进行总结回顾。汪总指出，当前形势异常严峻，面临生死考验。同时政策利好，机遇并存；要咬定年度经营目标，从夯实安全环保管理基础、强化质量技术支撑，以拼命的姿态拓展市场；要强化管理能力提升，把握关键协力攻坚。各级干部要带头带动，以铁律推动增效，将利润目标作为压倒一切的任务！

    接着，副董事长张骏遥发表讲话。她强调“快”是民企立身之本，须简化流程、加速决策，以“转身就改”响应市场；“变”是关键能力，全员须紧跟市场技术动态，主动调整策略，做到“事事有回应”；“稳”是发展基石，严守安全环保品质红线，打破部门壁垒强化协同，强调“稳是快与变的前提”，夯实行稳致远根基。

    直面挑战，全力冲刺IPO！ 董事长汪国建在总结中强调：机遇与挑战并存，各级干部以身作则、深入一线解决问题，推动成本、市场、技术、品质、回款全链条高效协同；全员以 “拼命劲头”按月倒排计划 ，将成本精细化管控作为重中之重。号召全员坚定信心，务实拼搏，确保年度目标达成！

    主持人常务副总钟建权表示：形势严峻，业绩必保，营销要直击终端客户，强化考核，重奖重罚。全员须 “拿出拼命精神” 抢市场。

    本次会议是承上启下的关键总结，面对行业新周期与上市倒计时的双重机遇，申兰华人正以众志成城的合力、只争朝夕的拼劲 ，向着"打造高价值企业"的目标奋勇进发。