变压力为动力 化信心稳增长

　　—安徽申兰华色材召开半年度经营分析会

　　    7月15日下午，安徽申兰华色材有限公司在行政楼3楼会议室召开2022年中总结暨下半年计划分析会。公司车间主任级以上管理人员及青年骨干参加了此次会议。会议由常务副总经理钟建权主持。

　　会议首先由各部门进行上半年工作总结及下半年工作计划的汇报。

　　其次由公司总经理汪国建做公司半年度工作总结和下半年工作部署。汪总指出，在上半年能源危机带来经营成本上涨，新冠疫情导致市场需求不旺、物流受阻等多重因素影响下，通过全员努力，确保了企业连续生产、稳定运行，但经营业绩受到一定影响。汪总分析了下半年经营面临的机遇与挑战，明确了下半年经营工作要求，部署了下半年经营目标和重点工作，强调：红线意识、底线思维、安全环保不可动摇;拓展市场、降低库存，产销平衡刻不容缓;严控工艺、稳定质量、稳定交付势在必行;融合协同、提质增效、管理提升持之以恒;克难求进、凝心聚力、上市节点坚定不移!

　　随后副董事长张骏遥讲话。张副董表示，在面对经济下行明显的大环境中，企业的目标是活下去，而申兰华不仅仅活下来，且活的较好!这是全体员工共同努力的结果。希望下半年对内通过抓核心、降成本、稳运营，对外拓市场、转竞合来保障企业稳定发展，让企业下半年活出精彩!

　　董事长汪国建做会议总结。    汪董事长从经营业绩、行业竞争、上市进程、管理现状、新区建设等角度分析了企业发展面临的压力;同时表示，“风气正士气旺 干劲足 敢担当”的精英团队是企业取胜之根本，扎实的安全环保系统和浓厚的安环意识是企业发展的基础，提质增效、融合协同、竞争转竞合的落实是企业业绩提升的保障，各级政府和部门对企业的认可和政策扶持也为企业展提供了辅助支撑。我们有信心克服困难，转化压力，带领企业稳定、持续、健康发展。汪董事长提出：各级管理人员和青年骨干应运用“七勤”管理要求，落实“一线工作法”，在交流中学习，在实践中提升，在工作中成长!