1月10日下午，公司召开了2022年度管理提升工作会议。各部门、车间中层及以上管理人员、青年骨干、党员及职工代表等参加会议。会议由董事长兼总经理汪国建主持。

　　汪总从当前的形势和挑战、统一思想融合协同、2022年工作方针、如何实现未来三年总目标、如何打造公众价值企业等几个方面分别作出了具体阐述。

　　十九届六中全会要求以创新、协调、绿色、开放、共享推动经济发展变革;中央经济工作会议分析得出经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，疫情冲击下，变局加速推进，2022年疫情常态化、全球经济上行乏力，中美贸易战愈发激烈，能源双控、双碳政策持续推进，冬奥会、亚运会、二十大等重大事件，印度产品低价冲击，同行业扩张带来市场压力等多种外部因素叠加影响;公司将面临市场竞争加剧，成本压力加大，项目投入资金巨大、项目推进落地难，IPO进程各节点要求、业绩要求、安全环保监管要求不断提高，劳动用工与人才的困扰，新材料方向突破、新的增长极待确定等各方面挑战。

   汪总指出：要想在复杂竞争中胜出，只有自身强！需要全体人员统一思想，牢记企业使命、愿景、价值观、理念、方针等，统一行动步伐，严格遵守工作准则和管理要求。以社会责任体系、卓越绩效体系为管理落脚点，着力体系构建，实现多体系融合协同，形成健康发展、可持续发展格局。

　　2022年确立为“管理提升年”。以管理促绩效、在保持产能发挥，确保产销平衡，确保安全环保平稳运行的基础上，向管理要绩效，实现降本节支，提质增效。着力基础管理提升，实现业绩大幅增长;优化设计，全力推进项目建设，奠定后续大发展基础;践行一线工作法，确保稳定运行，对外贴近市场、对内贴近现场；不断拓展国际化视野，拓展国际化事业；重视并加强对外合作交流。

　　未来三年，是公司发展的关键三年，把握每一个节点，走稳每一步，实现业绩稳步增长。深植“六好企业”、争创“双一流”。让员工不断分享企业发展成果，凝聚力量；践行社会责任，保障前行方向，追求卓越绩效，支撑企业高质量发展；借智借力、融合协同，以科技创新促进企业发展进入更高层次、更可持续。

　　最后，汪总表示：这是一个最坏的时代，这也是一个最好的时代！不确定的环境下要有确定性的抓手，希望大家融合协同，脚踏实地，团结一致向前进！